【对话背景】：2008年注定了是不平凡的一年，奥运给全国人民带来了巨大的喜悦和自豪，而突如其来的汶川地震又使全国人民陷于巨大的悲痛当中，在悲喜交加间，2008年已经过半，我们即将迎来中华民族的百年盛事——2008年北京奥运会。2008年同样是中国经济形势较为复杂的一年，在今年两会期间，温家宝总理回答中外记者提问时坦言：“今年是中国经济最困难的一年。”

　　2008年，陶瓷行业同样面临更为复杂和多变的市场环境，油价攀升、地震导致的局部销量下滑、奥运带来的煤炭供应紧张、主产区产业政策调整、行业新标准的出台和实施、等等一系列因素，都在影响着陶瓷行业的走势，陶瓷产品价格是否真的如某些业内人士所预言，一路攀升？

　　5、6月份，在产品价格趋于上涨的同时，一些陶瓷企业的销量出现了下滑现象，华南理工大学教授、佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹撰文指出：陶瓷行业正面临前所未有的危机。在一些主产区产业整治的过程中，不少企业面临着成立以来最大的考验，在搬迁和生存之间不得不作出抉择。有业内人士预言，“一些中小企业可能撑不过9月”，生于忧患，死于安乐， 陷入困境甚至濒临倒闭是很多企业都会遇到的，如何摆脱困境开辟一片蓝海？

　　今年是改革开放三十年，作为中国制造业小小的缩影，陶瓷行业走过了不平凡的三十年。三十年来，中国制造应该汲取的教训有哪些？家电行业作为中国制造当中相对更为成熟的一员，对于反倾销、品牌建设以及差异化经营、资本运作等有相对成熟的运作模式和经营理念，一部分陶瓷企业已经引进了大量家电行业的人才，这对于在陶瓷行业传播家电业的先进经验无疑将具有极大的促进作用，陶瓷业该如何借鉴家电业的发展经验？在当下的经济环境中，例如在一些陶瓷主产区，陶瓷业和家电业如何寻找合适的共生模式？对于陶瓷业的上市融资，家电业有哪些可以借鉴的经验？

　　在种种政策调整和市场发展中，作为品牌领袖如何及时地调整企业的发展策略，如何在中国日新月异的发展潮流中独占鳌头？还是用商人敏锐的眼光选择激流勇退，寻找另一片绿洲？为此，搜狐网、焦点家居网陶瓷卫浴频道特邀陶瓷行业精英、业内专家和家电、房地产等行业代表，共同探讨2008陶瓷行业所面临的问题。

　　我们期待通过您和大家思想的交锋和观点的碰撞，能够突破现实的桎梏，破解行业发展“迷局”，探求陶瓷行业的中国制造突破之路！

时间：2008年7月30日下午14：00

地点：佛山宾馆万豪殿

主办单位：搜狐网、焦点家居网

联合主办：中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷工业协会（排名不分先后）

媒体协办：陶城报

鸣谢媒体：21世纪经济报道、南方都市报、广州日报、佛山日报、建材周刊、陶瓷信息、陶瓷资讯、陶瓷周刊、陶业春秋、建筑时报、陶瓷中国、东西传讯、佛山现在资讯、中国卫浴报、陶城报、陶瓷视界

拟出席陶瓷企业：

新中源陶瓷 新明珠陶瓷 蒙娜丽莎陶瓷 诺贝尔陶瓷 金意陶陶瓷

惠达陶瓷 唯美陶瓷 乐华陶瓷企业集团 鹰牌控股 东鹏陶瓷

欧神诺陶瓷 兴辉陶瓷 金舵陶瓷 特地陶瓷 宏宇陶瓷

东鹏洁具 博德精工 四维洁具 东陶卫浴 科勒卫浴

美加华卫浴 鹰卫浴 澳斯曼卫浴 金牌卫浴 九牧洁具

中宇卫浴 恒洁卫浴 尚高卫浴 浪鲸卫浴 希恩卫浴等

（以上排名不分先后）

拟出席家电、厨卫企业：

美的 格力 志高 华帝 欧派 万和 万家乐

（以上排名不分先后）

拟出席嘉宾：

中国建筑卫生陶瓷协会会长 丁卫东

中国建筑卫生陶瓷协会秘书长 缪斌

中国陶瓷工业协会理事长 刘垚

中国陶瓷工业协会秘书长 黄芯红

佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹

蒙娜丽莎陶瓷集团董事邓啟棠

鹰牌控股有限公司总裁、执行董事张孟友

新中源陶瓷企业集团董事霍镰泉

乐华陶瓷集团董事长谢岳荣

唯美陶瓷集团董事长黄建平

东鹏陶瓷董事长何新明

东鹏洁具总经理冯储

华耐立家建材连锁董事长贾峰

欧神诺陶瓷董事长鲍杰军

金意陶陶瓷董事长何乾

居然之家（查看地图）董事长汪林鹏

鹰卫浴总经理黎定国

尚高卫浴CEO曹宇勇

搜狐网高级总监、焦点房地产网总经理耿晓华

焦点家居网主编 程磊

主题对话之一：聚焦2008年的陶瓷行业 破解陶业发展迷局

拟邀请对话嘉宾：

唯美陶瓷集团董事长黄建平

欧神诺陶瓷董事长鲍杰军

东鹏陶瓷股份有限公司董事长何新明

鹰牌控股有限公司总裁、执行董事张孟友

蒙娜丽莎陶瓷集团董事邓啟棠

金意陶陶瓷董事长何乾

华耐立家建材连锁董事长贾峰

新中源陶瓷集团总裁霍镰泉

博德精工董事长叶荣崧

以及家电企业代表、精装房房地产企业代表

（以上排名不分先后）

【对话背景】：陶瓷行业今年面临的形势异常复杂，有很多值得探讨的话题。我们从中选取了几点，作为今天的对话主题。其中又分为几个时间短，首先是当下，对于当下，我们的企业领导者和管理者以及相关行业人士怎么看？其次是在当下基础上延伸出的问题，“危机”。置之死地而后生，通过与“危机”问题的探讨，我们联想到未来，在对过于三十年总结的基础上，我们展望未来，如何摆脱传统的发展模式，走出中国制造“质优价廉”的桎梏，走向未来？

　　话题一：“破冰”

　　“今年是中国经济最困难的一年”。今年，陶瓷行业同样也面临诸多困难，“陶企六月销量直线下滑”、“陶瓷产品普遍涨价” 、“原材料暴涨 红火市场背后陶企无钱赚”，即使是往年相对红火的家电业也受到波及，一些产品销量有所下滑；有人用“冰点经济”来形容陶业以当前的宏观经济环境，但是也有陶瓷企业代表认为，房产等行业的相对下滑对于陶瓷行业影响不大；房地产企业代表、建材流通企业代表是如何看的呢？在08年的经济环境下，房地产业、家电业是否同样面临严峻的考验？该如何判断当前的经济形势对于行业发展的影响？

    如果确实达到了“冰点”，“冰点经济”环境下对于企业的市场竞争力提出了更高的要求，我们的企业如何适应这种竞争环境，突破“冰点”，杀出重围？

　话题二：“渠道为王”

　　“为2008添砖加瓦”，陶瓷行业用优质产品和服务为奥运贡献了自己的一份力，代理商、建材连锁等也是陶瓷企业所倚重的重要渠道，品牌的快速扩张依赖于渠道的完善和发展，“渠道为王”。如何借助完善的渠道迅速为品牌的扩张铺平道路？如何通过多种渠道的综合利用更好的接近终端？ 建材流通商又是如何选择陶瓷卫浴产品以及合作企业的呢？家电企业的经验对于陶瓷行业有哪些启示？

话题三：“困境”与“突破”

　　陷入窘境甚至濒临倒闭是很多企业都会遇到的，有人总结了民营企业的四种“致命的困境”：一、社会革命、制度变迁。二、技术革命。三、不可抗力和不期而至的灾难。四、商业竞争导致的死亡。

　　1、请问各位老总，如何避免我们的企业陷入窘境甚至遭遇更严重的危机？

　　2、如果必须面对危机，面对困境，该凭借哪些“杀手锏”去突破？

　　3、作为“过来人”，家电企业已经进入了相对比较成熟的阶段，家电企业又是如何应对生存和发展困境的？

话题四：“中国智式”

　　改革开放三十年，作为中国制造业一个小小的缩影，中国陶瓷行业同样走过了不平凡的三十年。三十年来，我们应该汲取的教训是什么？应该保留的优良传统有哪些？如何真正从“中国制式”走向“中国智式”？

主题对话之二：中国卫浴企业的突破之路在何方？

对话嘉宾：

乐华陶瓷集团董事长谢岳荣

惠达陶瓷集团董事长王惠文

鹰卫浴总经理黎定国

美加华卫浴董事长邓广深

英皇卫浴董事总经理梁慧枝

尚高卫浴CEO曹宇勇

科勒以及TOTO代表

（以上排名不分先后）

【对话背景】：有经济学家指出，改革开放后，中国制造业兴起和发展的动力主要来源于外销，很多企业是以外销起家，并因为远销欧美而树立自己在行业内外的影响力。作为中国制造的一员，很多中国卫浴企业也是外销驱动型企业。近年来，随着出口退税的降低，以及在世界各地不断遭遇的反倾销压力，使中国卫浴产品的出口面临巨大压力，同时，因为TOTO、科勒、美标等强势国外品牌的扩张，国内市场也面临激烈竞争，在这种形势下，中国卫浴如何突破自己、提升品牌？国外优秀卫浴企业是否也经历过类似的阶段，他们又是如何在世界市场中做到所向披靡的？中国卫浴企业该如何借鉴国外优秀品牌的经验？

　　话题一：“压力与风险”

出口退税下降、屡屡遭遇反倾销、国内市场竞争激烈，渠道建设“劳心费力”，中国卫浴企业近年来“内外交困”，既面临内部的决策风险，同时又面临外部的经营压力。接连遇到挑战，中国卫浴企业该如何突破这种困境？是寻求多渠道的开辟国内市场还是积极寻求建设品牌？国外优秀企业是否也有类似经历，他们又是如何走出困境的？

话题二：“一招鲜”

　　一招鲜，吃遍天，中国卫浴企业的一招鲜“鲜”在哪里？

　　一招鲜，吃遍天。凡是成功的企业或者个人总有自己的“一招鲜”，国外优秀品牌的“一招鲜”体现在哪里？是如何造就的？中国民族卫浴品牌的“一招鲜”又在哪里？中国的民族卫浴品牌如何造就自己的“一招鲜”？

话题三：“中洋品牌实力PK”

　　虽然中国民族卫浴品牌近年来有十分抢眼的表现，但是一个不得不正视的现实是国外优秀卫浴品牌仍然在世界各地牢牢占据高端市场，不少中国民族卫浴品牌声称在技术水平等很多方面已经可以与“洋品牌”抗衡，对这个问题，国外优秀品牌如何看待？中国民族卫浴品牌缺的是什么？如何在品牌上真正与洋品牌抗衡并超越后者？